A.因事設(shè)人的原則，每個(gè)管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作。
B.每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。
C.管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。
D.管理人員是所管企業(yè)的所有者。
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A.相互影響
B.相互作用
C.相互適應(yīng)
D.相互促進(jìn)
E.相互發(fā)展
A.正常的生產(chǎn)秩序和工藝規(guī)程
B.科學(xué)合理的作業(yè)規(guī)范和秩序
C.勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定、貫徹
D.勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、考核、修訂
E.勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估
A.國(guó)家勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
B.行業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
C.團(tuán)體勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
D.地方勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
E.個(gè)人勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
A.宣傳講解學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)
B.收集資料
C.做好其他有關(guān)的物質(zhì)準(zhǔn)備工作
D.對(duì)取得的實(shí)際效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)
A.財(cái)力、人力安排
B.組織宣傳新標(biāo)準(zhǔn)的方式、方法與進(jìn)度
C.對(duì)下一步工作提出意見和建議
D.試點(diǎn)單位、目的要求及進(jìn)度
最新試題
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。