A.宣傳講解學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)
B.收集資料
C.做好其他有關(guān)的物質(zhì)準(zhǔn)備工作
D.對取得的實(shí)際效果進(jìn)行統(tǒng)計、分析和評價
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A.財力、人力安排
B.組織宣傳新標(biāo)準(zhǔn)的方式、方法與進(jìn)度
C.對下一步工作提出意見和建議
D.試點(diǎn)單位、目的要求及進(jìn)度
A.宣
B.評
C.編
D.改
A.有效節(jié)約活勞動消耗以及物化勞動消耗
B.合理開發(fā)和利用各種資源
C.有利于改善勞動環(huán)境和工作條件，保障勞動者的身體健康
D.有利于實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
A.計劃階段
B.準(zhǔn)備階段
C.實(shí)施階段
D.評估階段
A.對勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)水平的評估
B.對勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)效果的評估
C.對勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)效益的評估
D.對勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)效率的評估
最新試題
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
組織的核心意識形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。