A.業(yè)務(wù)流程
B.生產(chǎn)流程
C.管理流程
D.決策流程
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A.拉動(dòng)式生產(chǎn)
B.U 形生產(chǎn)線
C.并行工程（CE ）
D.個(gè)性化訂制生產(chǎn)
A.物流活動(dòng)要素
B.物流系統(tǒng)要素
C.物流活動(dòng)具體職能
D.物流活動(dòng)效果
A.社會(huì)屬性
B.自然屬性
C.本質(zhì)屬性
D.經(jīng)濟(jì)屬性
A.托盤的流通
B.周轉(zhuǎn)筐的流通
C.物流籠車的流通
D.集裝箱流通
A.可得性評(píng)價(jià)
B.作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
C.時(shí)效性評(píng)價(jià)
D.持續(xù)改善評(píng)價(jià)
最新試題
企業(yè)物流管理組織的作用表現(xiàn)為（）
作為企業(yè)物流合理化的途徑，提高企業(yè)管理水平涉及（）等方面。
采購(gòu)物流過(guò)程主要包括下列（）過(guò)程。
在某些情況下，企業(yè)可以超出正常能力而使用最大能力。
訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時(shí)間、進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間兩個(gè)方面入手來(lái)確定商品訂購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間的。
從一般意義上講，物流戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用戰(zhàn)略進(jìn)行生產(chǎn)管理。
從社會(huì)意義上看，回收物流不利于塑造企業(yè)良好形象。
如果生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)“瓶頸環(huán)節(jié)”，說(shuō)明生產(chǎn)物流準(zhǔn)時(shí)性差。
額定能力總是大于或等于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
供應(yīng)商管理的目的是為了控制供應(yīng)商，以便為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。