A.忽略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗形窗l(fā)生
B.立即采取行動(dòng)消除風(fēng)險(xiǎn)源
C.記錄風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)策略
D.要求團(tuán)隊(duì)成員避免任何可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的行為
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.增加更多的資源來加快活動(dòng)進(jìn)度
B.重新評(píng)估項(xiàng)目的整體時(shí)間表，并調(diào)整基準(zhǔn)
C.進(jìn)行趕工或者快速跟進(jìn)以彌補(bǔ)失去的時(shí)間
D.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)延長(zhǎng)項(xiàng)目的結(jié)束日期
A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
B.資源分配矩陣
C.甘特圖
D.確認(rèn)偏差
A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要溝通的內(nèi)容
B.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何溝通
C.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)何時(shí)溝通
D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在哪里溝通
A.啟動(dòng)過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
A.會(huì)議
B.文檔
C.電子郵件
D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？