A.合同簽訂
B.合同履行
C.合同審查
D.合同銷售
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A.提高企業(yè)運營效率
B.避免法律糾紛
C.確保合同履行
D.降低成本
A.原合同
B.補充協(xié)議
C.雙方協(xié)商
D.法律規(guī)定
A.績效問題
B.能力問題
C.規(guī)模問題
D.管理問題
A.管理層
B.產(chǎn)品認證能力
C.采購策略
D.社會責任
A.降低成本
B.減少庫存
C.增加收益
D.降低采購價格
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最新試題
開展供應(yīng)鏈金融需求的分析,可以采用基于生命周期視角的方法,把供應(yīng)鏈的發(fā)展階段分為孕育、()等四個階段,分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。
物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是(),在衡量指標上應(yīng)重點考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運作模式、財務(wù)及信息技術(shù)等四個緯度。
供應(yīng)商開發(fā)項目的實施可以是()情況推動的。
主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點在于它是一個生產(chǎn)或服務(wù)聲明,而不是需求聲明,基于這個特點,企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個產(chǎn)品并將它作為庫存,而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
標桿瞄準法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化,其活動步驟是()
在設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時必須考慮各類供應(yīng)鏈風險及其驅(qū)動因素,以下屬于供應(yīng)鏈風險的是()
由采購方進行認證是供應(yīng)商認證的一種方式,大致流程是()
主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃向具體計劃過渡的計劃,制定主生產(chǎn)計劃后,需要制定(),以檢驗主生產(chǎn)計劃是否可行。
供應(yīng)商認證一般有三種方式,包括采購方進行認證和()
在供應(yīng)商選擇過程中,須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素,作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。