A.執(zhí)行的主體不同
B.控制的目標(biāo)不同
C.控制目的不同
D.戰(zhàn)略控制具有封閉性，作業(yè)控制具有開放性
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A.戰(zhàn)略制約型文化
B.戰(zhàn)略支持型文化
C.戰(zhàn)略保護型文化
D.戰(zhàn)略非相關(guān)型文化
A.組織瘦型化
B.全員參與培訓(xùn)
C.組織跨部門團隊化
D.組織扁平化
A.統(tǒng)一原則
B.指揮原則
C.適度合理原則
D.權(quán)變原則
A.企業(yè)規(guī)模小，競爭優(yōu)勢不明顯
B.目標(biāo)市場覆蓋面廣
C.不熟悉國際市場規(guī)則
D.跨國經(jīng)營型人才缺乏
A.利用技術(shù)領(lǐng)先的地位
B.利用卓越而強大的商標(biāo)
C.減少銷售
D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。