管理看板的開發(fā)步驟是（）。

如何使員工對目標形成責任？（）

時間管理的注意事項有（）。

應當由（）將量化后的公司目標分派到具體崗位。

管理看板在工作追蹤與任務推進中是如何起作用的？

我們用（）來幫助我們設(shè)定事情的優(yōu)先級別。

下列哪些選項是下屬對工作追蹤的抵制的原因？（）

目標對話的重點在于（）。

管理者應當以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標。

時間管理的說法正確的是（）。