A.政策驅(qū)動因素
B.技術(shù)驅(qū)動因素
C.市場環(huán)境驅(qū)動因素
D.經(jīng)濟(jì)驅(qū)動因素
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A.ABC 分析法
B.零庫存法
C.準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI 法
A.人資部門
B.銷售部門
C.生產(chǎn)部門
D.采購部門
A.關(guān)鍵績效要素
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
C.關(guān)鍵成功領(lǐng)域
D.關(guān)鍵核心領(lǐng)域
A.服務(wù)質(zhì)量
B.物流能力
C.技術(shù)能力
D.外包企業(yè)實(shí)力以及外包條件
A.運(yùn)輸管理主管
B.汽運(yùn)管理員
C.部門副經(jīng)理
D.倉儲管理主管
最新試題
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有（）
在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)必須考慮各類供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其驅(qū)動因素，以下屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的是（）
引進(jìn)新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案實(shí)施的一個(gè)路徑。
在供應(yīng)商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素，作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。
生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起，自下而上進(jìn)行，對制造業(yè)而言，需要先后分別核定（）
數(shù)字化運(yùn)營方式建設(shè)和（）是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)思路。
供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是（）情況推動的。
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法，分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
在設(shè)施布局中，如果物流關(guān)系是很重要的因素時(shí)，可采用（）對生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施進(jìn)行空間布置。
在采購方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。