《項(xiàng)目工程復(fù)盤(pán)》主要編制內(nèi)容中，工程進(jìn)度管理復(fù)盤(pán)內(nèi)容為：項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比；項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比；典型案例分析；（）。

原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項(xiàng)目（即選擇性暫定金額項(xiàng)目）的實(shí)施價(jià)格通過(guò)（）確定。

設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程，需提報(bào)附件包含（）

目標(biāo)成本的編制必須按《項(xiàng)目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的程序報(bào)批，包括（）

不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提，產(chǎn)品定位無(wú)變化的情況下，后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額，且項(xiàng)目收益指標(biāo)CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn)）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。

根據(jù)《中國(guó)金茂材料樣品及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評(píng)委進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）

不同期土地獲得價(jià)款按照（）分?jǐn)偂?/p>

成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購(gòu)部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、前期開(kāi)發(fā)部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，（）階段須開(kāi)始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。

目標(biāo)成本是指項(xiàng)目實(shí)施前在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計(jì)成本，是成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為（）版目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì)，是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

招標(biāo)時(shí)具備圖紙，但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價(jià)的形式計(jì)入，在施工過(guò)程中按認(rèn)價(jià)流程確定做法和價(jià)格后予以實(shí)施，并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認(rèn)價(jià)流程為（）認(rèn)價(jià)。