按照組織的職能空間進(jìn)行分類，計(jì)劃可以分為（）

試述職權(quán)與職責(zé)的區(qū)別與聯(lián)系。

以下可以使主管人員管理幅度變大的情形有（）

從組織外部招聘員工來填補(bǔ)組織內(nèi)職位的空缺，該方式的缺點(diǎn)有（）

組織內(nèi)各級(jí)管理人員工作能力比普通員工強(qiáng)，因而沒有必要進(jìn)行培訓(xùn)。

簡(jiǎn)述感召性權(quán)力的內(nèi)涵。

請(qǐng)簡(jiǎn)述該理論的主要內(nèi)容。

為什么員工會(huì)工作熱情高，對(duì)公司充滿自豪感？

在費(fèi)德勒權(quán)變理論中，適合采取低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式的組織環(huán)境（人際關(guān)系、工作結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力特點(diǎn)組合）是（）

由于決策者對(duì)信息價(jià)值的評(píng)估和利用有限，因此在決策時(shí)只能得到（）