A.確保根據(jù)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響對每個(gè)問題賦予優(yōu)先級
B.召開一次特別項(xiàng)目會議，將問題委派給團(tuán)隊(duì)成員
C.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，變更項(xiàng)目目標(biāo)
D.使用項(xiàng)目應(yīng)急儲備，分配額外的資源解決問題
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A.審查項(xiàng)目登記冊，并采取相應(yīng)措施
B.審查實(shí)施整體變更控制過程，并采取相應(yīng)措施
C.審查質(zhì)量管理計(jì)劃，并采取相應(yīng)措施
D.審查溝通管理計(jì)劃，并采取相應(yīng)措施
A.參數(shù)估算
B.偏差分析
C.預(yù)測方法
D.預(yù)算預(yù)測
A.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同（FP-EPA）
B.固定總價(jià)合同（FFP）
C.工料合同（T&M）
D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）
A.決策樹分析
B.PERT圖
C.SWOT分析
D.掙值分析
A.溝通管理計(jì)劃
B.組織過程資產(chǎn)
C.干系人管理計(jì)劃
D.干系人登記冊
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？