（）是跨國公司激勵員工獲取業(yè)績的重要方式，是薪酬計劃中的激勵性部分、動態(tài)部分。

外派人員的歸國過程分為（）個階段。

歸國人員的外派知識不包括（）。

以母國為基準的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟獎勵補償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

國際薪酬的設計也要符合薪酬設計的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對員工能力與任務壓力的不同要求，構建科學、合理、規(guī)范的薪酬制度。

薪酬是員工工作的第一動力，也是對勞動付出的合理回報。因此，國際薪酬應為外派員工提供（）。

在國外的收入需要承擔可能的繳稅義務。對于這種問題，跨國公司需要通過（）來解決，即雇主承擔向東道國和本國政府繳納所得稅的責任，稅金從員工的收入中扣除。

跨國公司的績效管理受下列哪些因素的限制？（）

財務數(shù)據(jù)屬于績效管理中的結果型信息，而來訪調(diào)查則屬于（）型信息。

外派員工績效標準的構成不包括（）。