A.項目比原計劃提前完成工作
B.項目按預(yù)算進(jìn)行
C.項目花費的成本高于預(yù)期
D.項目的工作效率低于預(yù)期
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提前儲備需要對接第三方支付平臺的資源
B.提出變更請求更新進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)
C.更新風(fēng)險登記冊
D.請求發(fā)起人批準(zhǔn)額外的預(yù)算和時間
A.監(jiān)控和控制過程組
B.規(guī)劃過程組
C.啟動過程組
D.收尾過程組
A.明確角色和職責(zé)
B.建立溝通機制
C.解決沖突
D.評估項目進(jìn)展
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險應(yīng)對
D.項目規(guī)劃
A.團(tuán)隊協(xié)作
B.團(tuán)隊協(xié)作環(huán)境
C.團(tuán)隊合作
D.團(tuán)隊互動
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？