A.運(yùn)輸和配送
B.搬運(yùn)和包裝
C.存儲(chǔ)和信息處理
D.運(yùn)輸和倉儲(chǔ)
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A.企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對物流所設(shè)定的客戶服務(wù)水平有著不同的需求和規(guī)劃
B.當(dāng)客戶服務(wù)水平接近下限時(shí)，成本比服務(wù)水平上升更快
C.企業(yè)在創(chuàng)建初期為了打開市場，可以不計(jì)成本來實(shí)現(xiàn)較高的客戶服務(wù)水平
D.當(dāng)企業(yè)穩(wěn)定后，規(guī)模效應(yīng)有了作用時(shí)，需要依靠流程的優(yōu)化來降低成本，平衡成本與服務(wù)的關(guān)系
A.?？章?lián)運(yùn)
B.公鐵聯(lián)運(yùn)
C.海陸聯(lián)運(yùn)
D.陸空聯(lián)運(yùn)
A.按訂單設(shè)計(jì)
B.面向訂單裝配
C.按訂單生產(chǎn)
D.備貨型生產(chǎn)
A.復(fù)核作業(yè)
B.調(diào)度作業(yè)
C.揀貨作業(yè)
D.核單作業(yè)
A.物品的標(biāo)記和分類
B.物品入庫日期
C.物品的原材料
D.可互換或代用的物品
最新試題
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。