A.有沒有定義KPIs
B.定義的KPIs的方法是什么
C.KPI有沒有進(jìn)行層級的劃分，還是工廠就是一個指標(biāo)
D.以上皆非
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A.質(zhì)疑既定的流程–“我們能做得更好嗎？”
B.翻遍整份報告，評論每個指標(biāo)
C.優(yōu)先排序應(yīng)改進(jìn)的領(lǐng)域
D.行動的負(fù)責(zé)人分配明確
A.有助于員工全員參與
B.有助于增強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)績指針體系和目標(biāo)完成情況的透明度
C.有助于快速發(fā)現(xiàn)問題、并采取糾正措施，問題解決及跟蹤的方式更加明確
D.有助于找出責(zé)任人，并檢討改善
A.可用將白板放在活動區(qū)域，手動更新
B.清楚以圖表的形式一目了然地展示接受檢查的指標(biāo)，讓新人輕易地了解狀況
C.追蹤每項(xiàng)工作目標(biāo)對應(yīng)的結(jié)果持續(xù)追蹤
D.平衡所選衡量標(biāo)準(zhǔn)與軟硬KPI平衡（結(jié)構(gòu)和驅(qū)動因素）
A.物流&工廠庫存設(shè)計(jì)
B.信息流-計(jì)劃和均衡化
C.收集庫存資料
D.收集流程數(shù)據(jù)
A.部署計(jì)劃和執(zhí)行
B.選擇一個產(chǎn)品系列
C.繪制未來狀態(tài)
D.繪制當(dāng)前狀態(tài)
最新試題
精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
下述哪種情況匯報層級最高？（）
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，需要維修人員迅速到場解決問題，因此維護(hù)人員應(yīng)做到（）。
精益生產(chǎn)評價要做到先進(jìn)性、實(shí)用性、適用性、一致性，其中一致性指（）。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序：（）。
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說法為：（）。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于：（）。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評審由（），外部評審由（）。