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你可能感興趣的試題
A、行業(yè)領(lǐng)袖
B、社會企業(yè)家
C、最高層管理者
D、商業(yè)企業(yè)家
A、普遍的
B、偶然的
C、罕見的
D、根本不存在的
A、WTO
B、九項原則
C、《曼徹斯特條約》
D、《全球契約》
A、OECD
B、《馬斯特里赫特條約》
C、ISO14001
D、《國外腐敗行為法案》
A、控制點
B、社會契約整合的影響
C、問題強(qiáng)度
D、結(jié)構(gòu)變量
A、價值觀
B、控制點
C、文化
D、結(jié)構(gòu)變量
A、管理者行為
B、成文的道德準(zhǔn)則
C、決議的重要程度
D、個人的自我強(qiáng)度
A、較低的自尊心
B、較高的馬基雅維里分?jǐn)?shù)
C、內(nèi)部控制點
D、低自我強(qiáng)度
A、認(rèn)為因為香煙不利于健康,所以公司不應(yīng)該銷售,井積極阻止公司出售這種香煙
B、認(rèn)為因為香煙不利于健康,所以公司不應(yīng)該銷售,但不采取措施阻止公司出售這種香煙
C、不說出自己的想法,只是非正式地建議公司停止出售這種香煙
D、不采取任何措施改變公司的現(xiàn)行做法,盡管也認(rèn)為這種香煙不利于健康
A、前習(xí)俗水平
B、習(xí)俗水平
C、原則水平
D、前認(rèn)知水平
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()