A、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
B、分析備擇方案
C、開發(fā)備擇方案
D、選擇備擇方案
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A、識別決策問題
B、使個人利益最大化
C、選揮備擇方案
D、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
A、現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異
B、制定或執(zhí)行決策存在壓力
C、有足夠的資源用來執(zhí)行必要的決策
D、以上各項
A、問題
B、目標(biāo)
C、決策
D、挑戰(zhàn)
A、明確決策標(biāo)準(zhǔn)
B、分析備擇方案
C、識別決策問題
D、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
A、問題
B、目標(biāo)
C、決策
D、挑戰(zhàn)
A、現(xiàn)金
B、固定
C、可變
D、收入
A、負荷圖
B、甘特圖
C、PERT網(wǎng)絡(luò)
D、模擬
A、負荷圖
B、甘特圖
C、PERT網(wǎng)絡(luò)
D、模擬
A、負荷圖
B、關(guān)鍵路徑
C、甘特圖
D、PERT網(wǎng)絡(luò)
最新試題
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
損耗時間的外在因素有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
工作改善的主要方法有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
工作改善的基本原則有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()