A、開(kāi)發(fā)備擇方案
B、分析備擇方案
C、確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)
D、選擇備擇方案
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A、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
B、分析備擇方案
C、開(kāi)發(fā)備擇方案
D、選擇備擇方案
A、識(shí)別決策問(wèn)題
B、使個(gè)人利益最大化
C、選揮備擇方案
D、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
A、現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異
B、制定或執(zhí)行決策存在壓力
C、有足夠的資源用來(lái)執(zhí)行必要的決策
D、以上各項(xiàng)
A、問(wèn)題
B、目標(biāo)
C、決策
D、挑戰(zhàn)
A、明確決策標(biāo)準(zhǔn)
B、分析備擇方案
C、識(shí)別決策問(wèn)題
D、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
A、問(wèn)題
B、目標(biāo)
C、決策
D、挑戰(zhàn)
A、現(xiàn)金
B、固定
C、可變
D、收入
A、負(fù)荷圖
B、甘特圖
C、PERT網(wǎng)絡(luò)
D、模擬
A、負(fù)荷圖
B、甘特圖
C、PERT網(wǎng)絡(luò)
D、模擬
A、負(fù)荷圖
B、關(guān)鍵路徑
C、甘特圖
D、PERT網(wǎng)絡(luò)
最新試題
損耗時(shí)間的外在因素有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
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時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。