A、真實(shí)工作預(yù)覽
B、正式的上崗培訓(xùn)
C、工作抽樣
D、筆試
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、面談
B、評估中心
C、筆試
D、申請表
A、你出生于何時(shí)
B、可以將你的推薦信清單提供給我們校查嗎
C、你上一個職位的供職時(shí)間有多長
D、你為什么選擇離開上一個職位
A、敏感度培訓(xùn)
B、過程會議
C、一次模擬
D、評估中心
A、申請表
B、履歷調(diào)查
C、體格檢查
D、筆試
A、效度
B、信度
C、公正性
D、權(quán)威性
A、效度
B、信度
C、公正性
D、權(quán)威性
A、接受了一位后來表現(xiàn)很差的候選人
B、拒絕了一位將來工作中有成功表現(xiàn)的候選人
C、接受了一位后來在工作中有成功表現(xiàn)的候選人
D、拒絕了一位將在工作中表現(xiàn)很差的候選人
A、效度
B、接受錯誤
C、信度
D、拒絕錯誤
A、自然減員
B、解聘
C、甄選
D、上崗培訓(xùn)
A、解雇
B、暫時(shí)解雇
C、自然減員
D、工作分組
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
工作改善的基本原則有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。