企業(yè)經(jīng)營績效分析中最常用的方法是（）。

以下（）活動是對消費者的營業(yè)推廣活動。

主管人員用書面鑒定的形式對員工進行工作考評的方法是（）。

職工培訓(xùn)要與企業(yè)的實際情況相適應(yīng)，注重發(fā)揮（）的優(yōu)勢。

確定預(yù)測目標，是市場預(yù)測的（）。

課堂教學(xué)中，要求授課語言表達（）。

員工績效考核的方式是員工自我考核、（）、主管考核、部屬考核及考評委員會的考核。

（）的優(yōu)點是，可以發(fā)現(xiàn)組織管理方面的問題，了解主管人員在管理技能方面的優(yōu)劣。

（）原則要求勞動定額不能朝令夕改，也不能一成不變。

商店自行開發(fā)、使用自有品牌、市面上無可比較的產(chǎn)品，稱（）。