A、績(jī)效
B、生產(chǎn)率
C、流動(dòng)性
D、效果
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A、前饋控制
B、修訂標(biāo)準(zhǔn)
C、徹底糾正行動(dòng)
D、直接糾正行動(dòng)
A、包括為評(píng)價(jià)績(jī)效選擇最恰當(dāng)?shù)暮饬繂挝?br />
B、包括同期控制和前饋控制
C、是實(shí)際工作績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)之間可接受的偏差的變化范圍
D、解釋了與預(yù)算之間可能出現(xiàn)的最大偏差
A.設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃
B.實(shí)際行為與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比
C.衡量實(shí)際行為
D.采取管理行動(dòng)
A、計(jì)劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
A、小團(tuán)體
B、官僚
C、產(chǎn)品
D、市場(chǎng)
A、小集團(tuán)控制
B、官僚控制
C、產(chǎn)品控制
D、市場(chǎng)控制
最新試題
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是（）
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。