A、mdadm--create/dev/md0--level=5--raid-devices=3/dev/sda2/dev/sdb2/dev/sdc2
B、mdadm--create/dev/md1--level=5--raid-devices=3/dev/sda2/dev/sdb2/dev/sdc2
C、mdadm--create/dev/md0--level=5--raid-devices=3/dev/sda2/dev/sdb2/dev/sdc2
D、mdadm--create/dev/md1--level=5--raid-devices=2/dev/sda2/dev/sdb2/dev/sdc2
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你可能感興趣的試題
A、檢查中間件服務(wù)器業(yè)務(wù)CPU使用峰值情況
B、檢查中間件服務(wù)器的數(shù)據(jù)備份
C、檢查中間件服務(wù)器業(yè)務(wù)會話連接數(shù)情況
D、檢查中間件服務(wù)器業(yè)務(wù)內(nèi)在使用峰值情況
A、需求分析、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)編制、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布
B、規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、開發(fā)與集成、持續(xù)改進(jìn)
C、需求分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、優(yōu)化改進(jìn)
D、服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)換、服務(wù)運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)
A、配置管理
B、服務(wù)級別管理
C、問題管理
D、事件管理
A、指由服務(wù)提供商所有,并向多個(gè)客戶提供有償?shù)臄?shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)(如web服務(wù)或VPN服務(wù)等)的數(shù)據(jù)中心
B、由企業(yè)與機(jī)構(gòu)所有和使用的數(shù)據(jù)中心,他們的目的是為了自己的組織、合作伙伴和客戶提供數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)訪問的支撐,企業(yè)內(nèi)部的IT部門或合作方負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)
C、一個(gè)整合的、標(biāo)準(zhǔn)化的、最優(yōu)化的、自動化的適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境(AdaptiveInfrastructurE.和高可用計(jì)算環(huán)境。它將能滿足IT部門對未來數(shù)據(jù)中心的迫切需求,如標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、虛擬化設(shè)計(jì),動態(tài)IT基礎(chǔ)設(shè)施、提供共享IT服務(wù)且綠色環(huán)保等方面
D、是國際科學(xué)聯(lián)合會下設(shè)的科學(xué)數(shù)據(jù)組織,有40多個(gè)學(xué)科數(shù)據(jù)中心,分屬四個(gè)數(shù)據(jù)中心群:WDC-A美國、WDC-B前蘇聯(lián)、WDC-C歐洲和日本、WDC-D中國
A、定期評審服務(wù)過程及相關(guān)管理體系,以確保服務(wù)的適宜性和有效性
B、調(diào)查用戶滿意度,并對服務(wù)能力結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
C、檢查各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況
D、檢查組織資質(zhì)和相關(guān)項(xiàng)目的合同額度,以滿足集成資質(zhì)要求
最新試題
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()