A.用經(jīng)驗較少的資源替代這一資源
B.與部門經(jīng)理就該資源進行磋商
C.向外部承包商采購類似資源
D.將此問題提交上級管理部門
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A.識別
B.緩解
C.模擬
D.評估
A.列舉外部和內(nèi)部風(fēng)險事件的資源
B.識別潛在的風(fēng)險事件和影響
C.評估概率和影響
D.制定應(yīng)急計劃和資源
A．經(jīng)由日常狀態(tài)報告
B．經(jīng)由被批準(zhǔn)的文檔記錄的格式
C．通過書面的和口頭的溝通
D．通過正式的指令鏈
A.求助于變更控制過程
B.啟動應(yīng)急計劃
C.修改原項目范圍，以包含這一附加工作
D.執(zhí)行原項目范圍，并且開始一個新項目來處理附加的工作。
A．將會按時去完成的項目
B．將被提高的信任
C．將發(fā)生的沖突
D．讓人滿意的高級管理
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？