A.使得團隊成員和項目相互熟悉
B.確保各種項目因素正確地協(xié)調(diào)
C.把所有的項目碎片放進一個項目組中
D.分配所有的團隊成員到團隊中
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你可能感興趣的試題
A.業(yè)務(wù)使用
B.需求
C.產(chǎn)品詳細說明
D.變更控制
A.全面變更控制
B.項目計劃執(zhí)行
C.范圍計劃編制
D.風險定量
A.確定一種計算工具以幫助這個過程
B.利用以前類似項目的成本估算，來幫助準備
C.識別并估算每一個工作細節(jié)的成本
D.向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎(chǔ)
A.提高生產(chǎn)力
B.減少項目工期
C.增進進度跟進控制
D.減少項目風險
A.她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應(yīng)當挽留
B.您沒有時間面試新雇員
C.在項目預(yù)算中沒有包括招聘新組員的費用
D.其他項目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M項目而受到干擾
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？