A.它是一個基于時間分布的預算
B.它包括了應急儲備
C.它用于測量和監(jiān)控項目績效
D.它包括了管理儲備
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A.核實范圍是關心工作結果的正確性，而實施質量控制主要關心工作結果的驗收
B.核實范圍是關心工作結果的驗收，而實施質量控制主要關心工作結果的正確性
C.二者類似
D.核實范圍和實施質量控制通常順序完成，相互補充
A.確保預期賣方明確了解技術要求與合同要求
B.準備一份獨立的估算，以便檢查不同賣方的提議價格
C.在簽署合同之前，闡明合同的結構和要求
D.確定產品應從外部采購還是由公司內部制造
A.商業(yè)需求
B.項目管理需求
C.技術需求
D.交付需求
A.項目記錄
B.項目報告
C.項目演示資料
D.績效報告
A.產生執(zhí)行項目工作的不同方法
B.把項目目標轉換為有形的交付成果和需求
C.確定實現(xiàn)項目/產品質量的總成本
D.提供項目能夠滿足相關標準的信心
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？