A.項目分包給外部供應商
B.制定其他備選方案
C.分配應急儲備
D.改變項目范圍
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你可能感興趣的試題
A.工作分解結構
B.工作授權系統(tǒng)
C.PERT/CPM/網絡圖
D.WBS字典
A.它是一個基于時間分布的預算
B.它包括了應急儲備
C.它用于測量和監(jiān)控項目績效
D.它包括了管理儲備
A.核實范圍是關心工作結果的正確性，而實施質量控制主要關心工作結果的驗收
B.核實范圍是關心工作結果的驗收，而實施質量控制主要關心工作結果的正確性
C.二者類似
D.核實范圍和實施質量控制通常順序完成，相互補充
A.確保預期賣方明確了解技術要求與合同要求
B.準備一份獨立的估算，以便檢查不同賣方的提議價格
C.在簽署合同之前，闡明合同的結構和要求
D.確定產品應從外部采購還是由公司內部制造
A.商業(yè)需求
B.項目管理需求
C.技術需求
D.交付需求
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）