A.合同簽訂時(shí)，買(mǎi)方確定
B.合同簽訂時(shí)，賣(mài)方確定
C.如果達(dá)到了規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)由買(mǎi)方在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)付給賣(mài)方
D.合同簽訂時(shí)，是不知道的
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A.項(xiàng)目分包給外部供應(yīng)商
B.制定其他備選方案
C.分配應(yīng)急儲(chǔ)備
D.改變項(xiàng)目范圍
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.PERT/CPM/網(wǎng)絡(luò)圖
D.WBS字典
A.它是一個(gè)基于時(shí)間分布的預(yù)算
B.它包括了應(yīng)急儲(chǔ)備
C.它用于測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效
D.它包括了管理儲(chǔ)備
A.核實(shí)范圍是關(guān)心工作結(jié)果的正確性，而實(shí)施質(zhì)量控制主要關(guān)心工作結(jié)果的驗(yàn)收
B.核實(shí)范圍是關(guān)心工作結(jié)果的驗(yàn)收，而實(shí)施質(zhì)量控制主要關(guān)心工作結(jié)果的正確性
C.二者類(lèi)似
D.核實(shí)范圍和實(shí)施質(zhì)量控制通常順序完成，相互補(bǔ)充
A.確保預(yù)期賣(mài)方明確了解技術(shù)要求與合同要求
B.準(zhǔn)備一份獨(dú)立的估算，以便檢查不同賣(mài)方的提議價(jià)格
C.在簽署合同之前，闡明合同的結(jié)構(gòu)和要求
D.確定產(chǎn)品應(yīng)從外部采購(gòu)還是由公司內(nèi)部制造
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）