A.預(yù)測
B.組織過程資產(chǎn)
C.范圍定義
D.項目管理計劃
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A.讓開發(fā)團隊提供詳細的功能需求。
B.拒絕實施該變更，因為項目所處階段較晚。
C.針對微小變更制定項目變更請求。
D.通知開發(fā)團隊并與客戶探討功能詳情。
A.質(zhì)量測量指標(biāo)
B.風(fēng)險登記冊
C.采購合同
D.績效報告
A.廣告
B.投標(biāo)人會議
C.合格賣方名單
D.之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)文件
A.石川圖
B.直方圖
C.控制圖
D.帕累托圖
A.聯(lián)系項目發(fā)起人，并詢問財務(wù)總監(jiān)是否有權(quán)下令變更項目范圍。
B.向財務(wù)經(jīng)理解釋變更可能會導(dǎo)致項目延期。
C.根據(jù)項目的變更管理計劃開始處理請求。
D.為了不在變更請求過程中損失時間，開始估算、計劃并執(zhí)行變更。
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）