A.更新項目管理計劃
B.與請求人一起審查被拒絕的請求
C.審查未來的變更請求清單
D.關(guān)閉問題日志
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建議替代解決方案，繼續(xù)項目。
B.更新工作分解進度。
C.與干系人開會，討論下一步措施。
D.提供一份已完成和未完成可交付成果的報告。
A.確定可選方案
B.定義項目可交付成果和驗收標準
C.創(chuàng)建項目章程
D.創(chuàng)建需求文件
A.預(yù)測
B.組織過程資產(chǎn)
C.范圍定義
D.項目管理計劃
A.讓開發(fā)團隊提供詳細的功能需求。
B.拒絕實施該變更，因為項目所處階段較晚。
C.針對微小變更制定項目變更請求。
D.通知開發(fā)團隊并與客戶探討功能詳情。
A.質(zhì)量測量指標
B.風險登記冊
C.采購合同
D.績效報告
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）