A.項目開始之前，編制一份定義明確的項目章程。
B.使用德爾菲技術(shù)，專門識別與成本有關(guān)的風(fēng)險。
C.在監(jiān)控流程中使用成本管理計劃。
D.定期計算進度偏差。
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你可能感興趣的試題
A.更改項目工作分解結(jié)構(gòu)以適應(yīng)應(yīng)急計劃的實施
B.提出項目變更請求
C.重新設(shè)定項目基線，以執(zhí)行應(yīng)急計劃
D.提出問題并報告上級主管
A.慶祝成功并認可團隊。
B.開展行動后審查，收集經(jīng)驗教訓(xùn)。
C.重定進度基準，反映出第一階段的完工。
D.向客戶發(fā)送第一張項目發(fā)票
A.項目的復(fù)雜性
B.WBS機構(gòu)的格式
C.自上而下法
D.單個的工作組成部分
A.控制圖
B.魚骨圖
C.趨勢圖
D.帕累托圖
A.僅憑這些數(shù)字無法確定總成本。
B.，100美元
C.100，100美元
D.166，100美元
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）