A.更改項目工作分解結(jié)構(gòu)以適應應急計劃的實施
B.提出項目變更請求
C.重新設(shè)定項目基線，以執(zhí)行應急計劃
D.提出問題并報告上級主管
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你可能感興趣的試題
A.慶祝成功并認可團隊。
B.開展行動后審查，收集經(jīng)驗教訓。
C.重定進度基準，反映出第一階段的完工。
D.向客戶發(fā)送第一張項目發(fā)票
A.項目的復雜性
B.WBS機構(gòu)的格式
C.自上而下法
D.單個的工作組成部分
A.控制圖
B.魚骨圖
C.趨勢圖
D.帕累托圖
A.僅憑這些數(shù)字無法確定總成本。
B.，100美元
C.100，100美元
D.166，100美元
A.更新項目管理計劃
B.與請求人一起審查被拒絕的請求
C.審查未來的變更請求清單
D.關(guān)閉問題日志
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）