A.控制圖
B.魚(yú)骨圖
C.趨勢(shì)圖
D.帕累托圖
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A.僅憑這些數(shù)字無(wú)法確定總成本。
B.，100美元
C.100，100美元
D.166，100美元
A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.與請(qǐng)求人一起審查被拒絕的請(qǐng)求
C.審查未來(lái)的變更請(qǐng)求清單
D.關(guān)閉問(wèn)題日志
A.建議替代解決方案，繼續(xù)項(xiàng)目。
B.更新工作分解進(jìn)度。
C.與干系人開(kāi)會(huì)，討論下一步措施。
D.提供一份已完成和未完成可交付成果的報(bào)告。
A.確定可選方案
B.定義項(xiàng)目可交付成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.創(chuàng)建項(xiàng)目章程
D.創(chuàng)建需求文件
A.預(yù)測(cè)
B.組織過(guò)程資產(chǎn)
C.范圍定義
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？