A.解散階段
B.成熟階段
C.震蕩階段
D.形成階段
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你可能感興趣的試題
A.根本原因分析和技術(shù)問題的行動計劃
B.項目的技術(shù)和商務(wù)目標(biāo)，可行性和盈利性
C.修訂項目需求的變更請求
D.對導(dǎo)致技術(shù)問題的過程進(jìn)行解釋
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.風(fēng)險登記冊
A.在項目的每一階段告知客戶他們的請求都已在執(zhí)行。
B.了解，評估，定義和管理客戶期望。
C.向客戶發(fā)送技術(shù)規(guī)范，供客戶審查和批準(zhǔn)。
D.識別并更換項目管對中的責(zé)任方。
項目任務(wù)如下：
任務(wù)A（持續(xù)時間4天）；任務(wù)B（持續(xù)時間3天）；
任務(wù)C（持續(xù)時間4天）；任務(wù)D（持續(xù)時間2天）；
任務(wù)E（持續(xù)時間3天）；任務(wù)F（持續(xù)時間4天）；
任務(wù)D和任務(wù)F只能在任務(wù)C結(jié)束后開始。任務(wù)A和任務(wù)B可以在任務(wù)C開始后的任何時間內(nèi)開始，但是必須在任務(wù)結(jié)束前完成。任務(wù)E只能在任務(wù)D完成后開始。任務(wù)B是任務(wù)C開始一天后才開始的，在執(zhí)行任務(wù)B過程中，發(fā)生了一件例外事項，導(dǎo)致該任務(wù)延遲2天。
為了確保項目按時完成，應(yīng)采取什么措施？（）
A.為任務(wù)B添加更多的資源。
B.不需要采取任何措施。
C.為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源。
D.為任務(wù)D添加更多的資源。
A.招募
B.事先指派
C.談判
D.虛擬化
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？