A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.責任分配矩陣
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.風險登記冊
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你可能感興趣的試題
A.在項目的每一階段告知客戶他們的請求都已在執(zhí)行。
B.了解,評估,定義和管理客戶期望。
C.向客戶發(fā)送技術(shù)規(guī)范,供客戶審查和批準。
D.識別并更換項目管對中的責任方。
項目任務(wù)如下:
任務(wù)A(持續(xù)時間4天);任務(wù)B(持續(xù)時間3天);
任務(wù)C(持續(xù)時間4天);任務(wù)D(持續(xù)時間2天);
任務(wù)E(持續(xù)時間3天);任務(wù)F(持續(xù)時間4天);
任務(wù)D和任務(wù)F只能在任務(wù)C結(jié)束后開始。任務(wù)A和任務(wù)B可以在任務(wù)C開始后的任何時間內(nèi)開始,但是必須在任務(wù)結(jié)束前完成。任務(wù)E只能在任務(wù)D完成后開始。任務(wù)B是任務(wù)C開始一天后才開始的,在執(zhí)行任務(wù)B過程中,發(fā)生了一件例外事項,導(dǎo)致該任務(wù)延遲2天。
為了確保項目按時完成,應(yīng)采取什么措施?()
A.為任務(wù)B添加更多的資源。
B.不需要采取任何措施。
C.為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源。
D.為任務(wù)D添加更多的資源。
A.招募
B.事先指派
C.談判
D.虛擬化
A.項目章程
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.變更管理計劃
D.風險登記冊
A.制定明確的項目范圍說明書。
B.分析干系人的作用和影響。
C.召開專題會議,制定風險戰(zhàn)略。
D.告知所有干系人有關(guān)項目的價值。
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()