單項(xiàng)選擇題在產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)上,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)告知項(xiàng)目經(jīng)理,由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上的活動(dòng),某些產(chǎn)品的發(fā)布日期必須提前三個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將這項(xiàng)請(qǐng)求過(guò)程記錄在哪里?()

A.項(xiàng)目章程
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.變更管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)


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2.單項(xiàng)選擇題當(dāng)新進(jìn)公司的發(fā)起人B替代發(fā)起人A時(shí),項(xiàng)目已接近完工。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?()

A.與發(fā)起人B會(huì)面,確定是否需要任何項(xiàng)目變更。
B.根據(jù)發(fā)起人A的目標(biāo)完成項(xiàng)目。
C.開(kāi)始變更控制程序。
D.更新干系人登記冊(cè)。

4.單項(xiàng)選擇題在生產(chǎn)成本績(jī)效基準(zhǔn)之后,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目的估算成本超出項(xiàng)目章程中預(yù)算的成本。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?()

A.建議取消項(xiàng)目,因?yàn)槌杀玖钊藚s步。
B.調(diào)整工作分解結(jié)構(gòu),撤銷成本較高的活動(dòng),保留成本較低的活動(dòng)。
C.向項(xiàng)目發(fā)起人提供降低成本的方案。
D.向項(xiàng)目發(fā)起人尋求額外的資金并繼續(xù)項(xiàng)目。

5.單項(xiàng)選擇題在狀態(tài)會(huì)議上,項(xiàng)目經(jīng)理注意到項(xiàng)目超出預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得應(yīng)該早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題,什么才能有助于提前發(fā)現(xiàn)這種情況?()

A.項(xiàng)目開(kāi)始之前,編制一份定義明確的項(xiàng)目章程。
B.使用德?tīng)柗萍夹g(shù),專門識(shí)別與成本有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
C.在監(jiān)控流程中使用成本管理計(jì)劃。
D.定期計(jì)算進(jìn)度偏差。

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在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?

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在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

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項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

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以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

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關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

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在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

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以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

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一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

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