A.與發(fā)起人B會面，確定是否需要任何項(xiàng)目變更。
B.根據(jù)發(fā)起人A的目標(biāo)完成項(xiàng)目。
C.開始變更控制程序。
D.更新干系人登記冊。
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A.回避
B.接受
C.分?jǐn)?br />
D.減輕
A.建議取消項(xiàng)目，因?yàn)槌杀玖钊藚s步。
B.調(diào)整工作分解結(jié)構(gòu)，撤銷成本較高的活動，保留成本較低的活動。
C.向項(xiàng)目發(fā)起人提供降低成本的方案。
D.向項(xiàng)目發(fā)起人尋求額外的資金并繼續(xù)項(xiàng)目。
A.項(xiàng)目開始之前，編制一份定義明確的項(xiàng)目章程。
B.使用德爾菲技術(shù)，專門識別與成本有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
C.在監(jiān)控流程中使用成本管理計(jì)劃。
D.定期計(jì)算進(jìn)度偏差。
A.更改項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)以適應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施
B.提出項(xiàng)目變更請求
C.重新設(shè)定項(xiàng)目基線，以執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
D.提出問題并報(bào)告上級主管
A.慶祝成功并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)。
B.開展行動后審查，收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
C.重定進(jìn)度基準(zhǔn)，反映出第一階段的完工。
D.向客戶發(fā)送第一張項(xiàng)目發(fā)票
最新試題
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？