A.關(guān)鍵路徑法
B.趕工
C.關(guān)鍵鏈分析
D.快速跟進
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X產(chǎn)品將擴大規(guī)模以支持1000個用戶的在線協(xié)作。項目團隊向項目經(jīng)理提交了兩個選擇方法：
－方案1是購買并集成獨立模塊，成本為6，000美元。預計用戶有50%的可能性使用該設(shè)施。
－方案2是花費10，000美元建設(shè)系統(tǒng)能力。預計用戶有70%的可能性使用該設(shè)施。
根據(jù)預期價值分析，哪個方案最適合，并且如果每個用戶收入為15美元，則回報是多少？（）
A.方案1，回報為1500美元
B.方案1，回報為500美元
C.方案2，回報為1500美元
D.方案2，回報為500美元
A.與項目發(fā)起人協(xié)商推遲項目。
B.要求項目辦公室將資源重新調(diào)回項目。
C.更新風險登記簿
D.與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調(diào)回項目。
A.假設(shè)情景分析
B.進度壓縮
C.資源平衡
D.趕進度
A.在執(zhí)行階段結(jié)束時執(zhí)行，避免與項目計劃發(fā)生沖突。
B.在項目部署完后，直接以后項目發(fā)布執(zhí)行。
C.根據(jù)變更控制流程的詳細情況執(zhí)行。
D.在修訂的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上執(zhí)行。
A.減少項目范圍，降低下項目成本。
B.審查商業(yè)論證，確認商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。
C.與分包商談判，減少合同價格，因為他們?yōu)轫椖刻峁┝烁嗟馁Y源。
D.要求項目發(fā)起人增加項目預算。
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？