A.德爾菲法
B.頭腦風暴法
C.名義小組技術(shù)法
D.概念思維導(dǎo)圖法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不可接受；項目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者。
B.可接受；根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者。
C.可接受；項目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者。
D.不可接受；項目團隊必須是有所問題及其解決方案責任的所有者。
A.設(shè)計一份有效的溝通計劃。
B.執(zhí)行項目，因為所有資料都已齊全。
C.獲得干系人對項目計劃的批準。
D.建立項目關(guān)鍵路徑。
A.影響那些不直接向項目經(jīng)理匯報的團隊成員的能力
B.了解出全體團隊成員不同職責的能力
C.給與團隊成員不同激勵的能力
D.協(xié)調(diào)團隊成員之間沖突的能力
A.關(guān)鍵路徑法
B.趕工
C.關(guān)鍵鏈分析
D.快速跟進
X產(chǎn)品將擴大規(guī)模以支持1000個用戶的在線協(xié)作。項目團隊向項目經(jīng)理提交了兩個選擇方法：
－方案1是購買并集成獨立模塊，成本為6，000美元。預(yù)計用戶有50%的可能性使用該設(shè)施。
－方案2是花費10，000美元建設(shè)系統(tǒng)能力。預(yù)計用戶有70%的可能性使用該設(shè)施。
根據(jù)預(yù)期價值分析，哪個方案最適合，并且如果每個用戶收入為15美元，則回報是多少？（）
A.方案1，回報為1500美元
B.方案1，回報為500美元
C.方案2，回報為1500美元
D.方案2，回報為500美元
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？