A.記錄變更請(qǐng)求的全部影響。
B.說(shuō)服客戶(hù)這個(gè)階段不允許變更。
C.執(zhí)行請(qǐng)求的變更，因?yàn)轫?xiàng)目收尾受影響。
D.拒絕變更請(qǐng)求，因?yàn)榇苏?qǐng)求是在批準(zhǔn)的范圍之外。
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A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和主題專(zhuān)家。
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。
C.準(zhǔn)備項(xiàng)目的初步范圍。
D.進(jìn)行成本效益分析。
A.德?tīng)柗品?br />
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名義小組技術(shù)法
D.概念思維導(dǎo)圖法
A.不可接受；項(xiàng)目經(jīng)理不得作為問(wèn)題及其解決方案的所有者。
B.可接受；根據(jù)要求，所有問(wèn)題均有指定的所有者。
C.可接受；項(xiàng)目經(jīng)理必須是所有問(wèn)題及其解決方案的所有者。
D.不可接受；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是有所問(wèn)題及其解決方案責(zé)任的所有者。
A.設(shè)計(jì)一份有效的溝通計(jì)劃。
B.執(zhí)行項(xiàng)目，因?yàn)樗匈Y料都已齊全。
C.獲得干系人對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)。
D.建立項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。
A.影響那些不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)的團(tuán)隊(duì)成員的能力
B.了解出全體團(tuán)隊(duì)成員不同職責(zé)的能力
C.給與團(tuán)隊(duì)成員不同激勵(lì)的能力
D.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間沖突的能力
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？