單項選擇題在項目的進行過程中，項目經理注意到有一些項目成員正處于工作負荷極端波動狀態(tài)，在處理這個問題時，項目經理應采取什么措施？（）
A、快速跟進
B、進度趕工
C、資源平衡
D、類比估算
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1.單項選擇題項目收尾階段，項目經理請求客戶完成一份滿意度調查，但令項目經理吃驚的是，他們發(fā)現(xiàn)得到的是不好的反饋。最有可能的原因是什么？（）
A、未滿足客戶的進度期望
B、項目超出預算
C、未滿足客戶的需求
D、遺漏范圍之內的可交付成果
2.單項選擇題項目已進行到測試階段，項目經理收到一項變更請求，為了確認實施該變更的程序，項目經理應參考下列哪一項？（）
A、范圍控制系統(tǒng)
B、項目工作說明書
C、配置管理系統(tǒng)
D、專家判斷
3.單項選擇題項目經理每月向項目發(fā)起人以及項目利害關系者報告項目的進度、費用和完成的工作、狀態(tài)報告模板也要求報告問題與風險。項目經理如何才能確定風險？（）
A、概率與影響矩陣
B、準備金分析
C、集思廣益
D、風險審計
4.單項選擇題
參閱該圖，下列選擇何種最有可能造成與基準的偏差？（）
A.延遲分配資源
B.低估第一階段的工作努力
C.高估期限
D.延遲啟動項目
5.單項選擇題請參閱以下信息，回答問題：您被分派擔任一個為期五個月的成本補償項目的項目經理，該項目已經運行了兩個月，而且有500項任務，其中100項已經完成。所有任務在成本和期限方面類似，均勻分散在各月中，下圖說明業(yè)績指標：您預期完成項目還需要多少個月？（）
A.4個月
B.5個月
C.8個月
D.10個月
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題