A、這個事件肯定會發(fā)生，所以不屬于風(fēng)險。
B、這個事件應(yīng)在風(fēng)險管理過程中處理，因為涉及到概率事件。
C、由于項目經(jīng)理砍這個事件會發(fā)生，所以應(yīng)被認(rèn)為是風(fēng)險。
D、作為一個可管理的事件，應(yīng)被認(rèn)為是風(fēng)險。
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A、發(fā)包規(guī)劃
B、采購規(guī)劃
C、賣方選擇
D、請求賣方回應(yīng)
A、成本補(bǔ)償合同
B、固定總價合同
C、工作分解結(jié)構(gòu)合同
D、單價合同
A、PMO將制定項目計劃，因為他們具有這方面的專業(yè)知識。
B、PMO將規(guī)定必須做的事，以實現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)。
C、PMO將制定特定項目的管理信息報告。
D、PMO將關(guān)注公司項目的協(xié)調(diào)規(guī)劃、優(yōu)先安排以及執(zhí)行，以實現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)。
A、質(zhì)量檢查
B、質(zhì)量保證
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量基準(zhǔn)
A、組織圖
B、職責(zé)分配矩陣
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、資源分解進(jìn)度表
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）