A.檢查
B.確定被選方案
C.質量功能展開
D.成本/收益分析
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你可能感興趣的試題
A.項目可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。
B.在項目計劃編制期間對項目可交付成果進行描述，然后隨著時間的推移對它們進行細化。
C.在項目開始時用項目干系人的輸入對可交付成果進行定義。
D.在項目可交付成果由項目發(fā)起人確定
A.檢查按照正確的范圍說明完成的工作
B.與項目干洗人一起審核工作范圍
C.用文件記錄于管理不一致之處，計算不一致的成本
D.在工作范圍未能完整之前停止工作
A、承包商內(nèi)部問題嚴重
B、承包商期望的利潤未獲批準
C、承包商未能按時交付
D、承包商的項目經(jīng)理離職
A、非隨機事件
B、七次規(guī)則
C、因果關系
D、XXXX
A、項目集管理
B、項目管理
C、項目組合管理
D、項目規(guī)劃
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）