A.項目內變量的影響能很好的被理解
B.它允許中立的答案
C.管理層知道結果有一個可能性范圍
D.它提供了項目經理可能缺乏的深入項目的洞察力
E.A和c
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.徹底地了解項目,相關的風險和項目所有部分的風險的影響
B.進一步發(fā)展緩解風險策略以處理已經確認的問題
C.保證所有已經確認的風險都被統(tǒng)一的考慮在項目的計劃中
D.確認那一個可能存在的選擇方案
A.每個風險的總和乘以風險的價值量
B.計算每個風險的可能性累計總和同時轉換成價值乘以風險事件發(fā)生的頻率
C.由于所有風險不確定不能計算
D.項目的可用的儲備金
A.合同
B.規(guī)范
C.工作描述
D.工作分解結構
E.網(wǎng)絡規(guī)劃圖
A.$100,000
B.$1,000
C.$100
D.$10,000
A.可能性決定
B.應急措施
C.評估因果關系和嚴重程度
D.放映
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經理應該采取什么行動()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?