A.降低風險同時項目組要發(fā)現(xiàn)避免失敗的方法
B.特別地關(guān)注風險事件并積極地管理它們及它們的影響
C.風險評估組不斷的分析風險事件直到它降低到期望的負面值
D.不斷的尋找保險公司以規(guī)避風險
E.忽視風險評估因為任何一個假定值是一個估計點，它從沒有同估計值正好相符
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目內(nèi)變量的影響能很好的被理解
B.它允許中立的答案
C.管理層知道結(jié)果有一個可能性范圍
D.它提供了項目經(jīng)理可能缺乏的深入項目的洞察力
E.A和c
A.徹底地了解項目，相關(guān)的風險和項目所有部分的風險的影響
B.進一步發(fā)展緩解風險策略以處理已經(jīng)確認的問題
C.保證所有已經(jīng)確認的風險都被統(tǒng)一的考慮在項目的計劃中
D.確認那一個可能存在的選擇方案
A.每個風險的總和乘以風險的價值量
B.計算每個風險的可能性累計總和同時轉(zhuǎn)換成價值乘以風險事件發(fā)生的頻率
C.由于所有風險不確定不能計算
D.項目的可用的儲備金
A.合同
B.規(guī)范
C.工作描述
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖
A.$100，000
B.$1，000
C.$100
D.$10，000
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。