A、擴(kuò)大產(chǎn)品的廣度
B、增加產(chǎn)品的深度
C、提高產(chǎn)品的密度
D、縮小產(chǎn)品的廣度
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A、制作賬卡
B、制作標(biāo)簽
C、登記簽收
D、登記領(lǐng)取
A、消耗定額
B、采購定額
C、使用定額
D、庫存定額
A、不同能力特點(diǎn)和水平的人應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和層次的職位上
B、沒有無用之人,只有沒用好之人
C、人和事的不適應(yīng)是絕對的,適應(yīng)是相對的
D、要給員工一定的壓力,又要保持其身心健康
A、內(nèi)部阻力
B、外部阻力
C、個體阻力
D、群體阻力
A、業(yè)務(wù)知識和能力
B、道德水平
C、思維能力
D、氣質(zhì)
最新試題
飯店的客房管理應(yīng)該達(dá)到使客人賓至如歸的目標(biāo),這就要求()。
飯店邊際利潤應(yīng)為()。
飯店財務(wù)杠桿系數(shù)由其資金結(jié)構(gòu)決定,其計算為()。
飯店設(shè)備改善維修的主要目的在于()。
飯店的“萬能工”最基本的職責(zé)是()。
加強(qiáng)設(shè)備管理是保證飯店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
對員工行為的強(qiáng)化,必須以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,不被假象所迷惑,更不能以個人的好惡來評價一個員工的行為。這是員工行為強(qiáng)化的()。
若飯店以計劃為標(biāo)準(zhǔn),采用比較法對經(jīng)營情況進(jìn)行分析,那么()。
飯店設(shè)備的備件主要包括()。
飯店客房收益管理的基本辦法除了超額預(yù)訂、折扣配置外,還有()。