A.完工尚需績效指數(shù)（TCPI）
B.客戶或項目發(fā)起人驗收
C.開發(fā)方面已支出的金額
D.自制或外購分析
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你可能感興趣的試題
A.邀請供應(yīng)部門副總裁參加項目會議。
B.與供應(yīng)部門副總裁談話，確定問題的根本原因。
C.給供應(yīng)部門副總裁開輔導(dǎo)課。
D.讓管理層安排一次所有項目干系人參與的戰(zhàn)略會議。
A.因果圖
B.實驗設(shè)計
C.專家判斷
D.檢查
A.人員流失率和激勵計劃
B.個人技能評估和培訓(xùn)
C.人員流失率和個人技能評估
D.人員的能力和沖突
A.人員解散計劃
B.資源日歷
C.責(zé)任分配矩陣（RAM）
D.人員招募計劃
A.項目進(jìn)度計劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和排列活動順序
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.項目章程和需求文檔
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？