A.項目采購管理
B.項目相關方管理
C.項目進度管理
D.項目整合管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.符合法規(guī)、法律或社會要素
B.滿足相關方的要求或需求
C.創(chuàng)造、改進或修復產(chǎn)品、過程或服務
D.執(zhí)行、變更業(yè)務或技術戰(zhàn)略
A.撤換項目經(jīng)理
B.啟動一個新項目
C.停留在當前階段
D.表彰項目團隊
A.項目受制于有限的資源，而用于運營的資源通常不受限制
B.項目不會因目標的實現(xiàn)而結(jié)束，而運營會因目標的實現(xiàn)而結(jié)束
C.項目的持續(xù)時間很短，而運營的持續(xù)時間很長
D.項目生產(chǎn)獨特的結(jié)果，而運營生產(chǎn)重復性結(jié)果
A.目標效益、項目經(jīng)理、效益實現(xiàn)時間
B.目標效益、戰(zhàn)略一致性、效益責任人
C.目標效益、業(yè)務需求、實現(xiàn)效益的風險
D.目標效益、戰(zhàn)略一致性、項目可交付成果
A.項目
B.大型項目
C.項目集
D.項目組合
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？