A.與相關(guān)人員溝通
B.收集和分析有關(guān)的背景資料
C.制訂總體實(shí)施方案
D.審查和確認(rèn)信息
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D.社會(huì)心理因素
A.職位
B.職級(jí)
C.職責(zé)
D.職系
A.工作設(shè)計(jì)
B.工作分析
C.工作評(píng)價(jià)
D.工作豐富化
A.(技能分值+解決問題的能力分值)*40%+職位責(zé)任分值*60%
B.(技能分值+解決問題的能力分值)*70%+職位責(zé)任分值*30%
C.(技能分值+職位責(zé)任分值)*40%+解決向施的能力分值*60%
D.(技能分值+職位責(zé)任分值)*70%+解決問題的能力分值*30%
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訪談法的實(shí)施具體需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段?()
崗位價(jià)值評(píng)估又稱崗位評(píng)價(jià),是對(duì)各崗位在組織內(nèi)的價(jià)值體系中的相對(duì)位置進(jìn)行評(píng)估和排序的過程。
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部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是()。
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把工作評(píng)價(jià)維度的得分給出量化的分?jǐn)?shù)順序,是職位分析問卷法的優(yōu)點(diǎn)之一。
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