A.目標(biāo)高度一致
B.能力高度互補(bǔ)
C.彼此高度負(fù)責(zé)
D.表現(xiàn)高度出色
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A.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
B.研發(fā)人員
C.模型庫
D.硬件軟件設(shè)備
A.決策能力
B.組織能力
C.創(chuàng)新能力
D.表達(dá)能力
A.領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、實(shí)施者
B.實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、挑戰(zhàn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者
C.領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、挑戰(zhàn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、實(shí)施者
D.實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者
A.個人執(zhí)行力強(qiáng)，整個組織執(zhí)行力就強(qiáng)
B.個人執(zhí)行力不強(qiáng)，組織執(zhí)行力不會強(qiáng)
C.個人執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的前提
D.組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的平臺
A.復(fù)雜人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
D.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
最新試題
（）指的是團(tuán)隊管理的靈魂。
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬，先表揚(yáng)，再批評，再表揚(yáng)的批評方法是（）。
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊經(jīng)常開展社交活動主要是為了（）
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實(shí)施后果。
通過對團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊發(fā)展良好的原因不包括（）