A.設(shè)計(jì)—計(jì)劃-信息分析—結(jié)果表述—運(yùn)用指導(dǎo)
B.計(jì)劃—設(shè)計(jì)—信息分析-結(jié)果表述-運(yùn)用指導(dǎo)
C.計(jì)劃-結(jié)果表述—設(shè)計(jì)-信息分析—運(yùn)用指導(dǎo)
D.計(jì)劃-設(shè)計(jì)-信息分析-運(yùn)用指導(dǎo)-結(jié)果表述
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A.保證每位評(píng)委能夠獨(dú)立打分
B.保證每位評(píng)委不請(qǐng)他人代替打分
C.保證每位評(píng)委遵守保守性原則
D.保證每位評(píng)委能夠安靜地工作
A.人力資源改革方案
B.工作評(píng)價(jià)報(bào)告
C.工作說明書
D.工作評(píng)價(jià)計(jì)劃
A.使評(píng)價(jià)委員會(huì)熟悉和了解工作評(píng)價(jià)的目的
B.使評(píng)價(jià)委員會(huì)熟悉和了解工作評(píng)價(jià)的現(xiàn)行體系
C.使評(píng)價(jià)委員會(huì)熟悉和了解工作評(píng)價(jià)的過程
D.使評(píng)價(jià)委員會(huì)熟悉和了解參與工作評(píng)價(jià)的各位成員
A.法國(guó)
B.德國(guó)
C.荷蘭
D.英國(guó)
A.工作評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是“人"，而不是“做得怎么樣"
B.工作評(píng)價(jià)不能作為明確崗位等級(jí)的手段
C.工作評(píng)價(jià)不能作為員工招聘的依據(jù)
D.工作評(píng)價(jià)還無法為建立薪酬體系提供幫助
最新試題
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。
工作說明書的管理對(duì)象包含工作說明書和相關(guān)資料。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
編寫工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
在工作分析過程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。